1、晋升计划--公司内形成了“能者上，平者让、庸者下”的正常、良性的人才流动，形成良好透明的晋升机制。公司制定了三条晋升通道：技师通道、技术人员通道、管理人员通道，使每一个员工都能找到自己的“舞台”，找到自己前进的方向。员工在这三条通道上能升能降，可逐级、可越级、可直线也可交叉，一切以严格的业绩考核为准。
　　2、业绩考评--为了不断改善员工的工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改进，从而推进企业的发展，公司根据各类工作人员的不同环境和工作特点，建立了高效的绩效评估体系，争取将每项激励机制都能充分发挥到最大限度，以调动各类人员的工作积极性。
　　3、科学的薪酬制度--公司始终坚持着以人为本的经营理念，为更好的体现薪资福利的激励机制，参照当地政府发布的工资指导线、工资指导价位和本地区、行业的职工平均薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等多方面因素建立有竞争力的内部薪资福利政策。这些对员工特别是中高层领导努力实现自我价值、积极工作、不断激励、发挥员工能力，形成企业战略发展所需要的核心竞争力。
　　4、企业文化--给予员工一定的个性化发展空间，并为其营造良好的工作环境和文化氛围是留住核心人才的关键，让员工在一种和谐的工作氛围中工作，并让他们感受到公司给予他们的荣誉感，使他们能够利用现有的环境和资源积极实现自身的价值。
　　SJEC为员工提供职业发展的最合适机会和拓展您的技能、专业技术水平的机会，为积极进取，才识卓著的员工提供良好的发展空间!